نصائح لإدارة الأفراد
أن تكون ذات مصداقية
من الصعب إن لم يكن من المستحيل أن تجعل الآخرين يتبعوا أوامرك إذا كانوا لا ينظروا إليك بأنك ذو مصداقية والمصداقية ليست شيئا تكسبه بين عشية وضحاها وعلى الرغم من أنه شيء يمكن أن يدمر في يوم واحد وعليك أن تضع في اعتبارك أن كلماتك وأفعالك لها تأثير مباشر على نظرة الآخرين إليك على أساس يومي.
كن مثالا يحتذى به
تصرف كما كنت تريد أن يتصرف موظفيك ولكن أيضا يجب أن تفهم الدور الخاص بك كقائد للمجموعة وهو يختلف عن ذلك لموظفيك.
احط نفسك بالأفراد المناسبة
استخدام الأشخاص المناسبة وتدريب دائم على المهارة وتنميتها وتطويرها وإذا أتيحت له الفرصة ويمكن استخدام من هم أفضل منك لتعويض ما ينقصك من مهارة أو معرفة والاستعداد لاستقبال الموظفين الجدد بحيث يشعر على الفور بانتمائه للمنشأة.
البناء على نقاط القوة
نقاط الضعف قد تكون أكثر وضوحا ولكن نقاط القوة هي التي ستحصل على عائد أكبر والعثور على واحد أو اثنين من نقاط القوة في كل من العاملين معك وساعدهم على أن يصبحوا من النوع الذي تعرف أنهم ممكن أن يكونوه.
خفض خسائر اختياراتك في وقت مبكر
عدم تطابق من اخترته لمقاييس العمل يحدث كثيرا مهما كنت ماهرا فى إجراء المقابلات الشخصية واتخذ الإجراءات بسرعة لتفادي وجود شخص غير مناسب وسط الفريق يشتت تركيزه أو يعطله.
زراعة نجاح الآخرين
لتحقيق النجاح كمدير وستحتاج إلى التحول من التركيز الخاص أنا إلى نحن والمضي قدما لن يكون نجاحك يقاس بمساهماتك الفردية ولكن بدلا من ذلك سيتم تقييمك للوضع بالإنجاز كمجموعة عمل مما يجعل الأفراد يشاركوا بإيجابية لتحقيق الغاية ويكونوا على استعداد لإعطاء كل ما لديهم من طاقة وجهد لتحقيق المطلوب وبجوده.
إدارة الأداء
يريد الفرد ويحتاج إلى التغذية الراجعة من أجل تحسين أدائه ولا تكون المدير الذى يشكو منه الجميع وأعطى ملاحظاتك بصفة مستمرة وزودهم بمراجعة شاملة عن الأداء في الوقت المناسب.
كن محترما
واحدة من أسرع الطرق لفقدان المصداقية والثقة هى عدم الاحترام بغض النظر عن الوضع الجارى ويجب معاملة الأفراد بالطريقة التي تحب أن يعاملك الآخرين بها فى الموقف المشابه.
إتقان فن التأثير
كثير من الأوقات قد تحتاج كرئيس أن تطلب من الناس أن يقوموا ببعض الأعمال نيابة عنك ويجب تكون محددا في الطلب واجعلهم يعرفون لماذا هو في مصلحتهم أن ينفذوه وسوف تسير على طريقك فى الحصول على ما تحتاجه.
اكسب الاحترام
كبشر لدينا ميل طبيعي أن نكون محبوبين ولكن ما يحدث هو أن الرغبة في أن تكون محبوبا تتداخل مع قدرتك على القيادة ؟ كثير من القاده الفعالين يعرف أن تكون محترما أهم بكثير من كونك محبوبا وأن على مدير الأفراد اتخاذ القرارات الصعبة اللازمة لتأمين مستقبل أفراد الفريق بما في ذلك كتابة تقاريرهم المباشرة
شبكة شبكة معلومة أون لاين
أن تكون ذات مصداقية
من الصعب إن لم يكن من المستحيل أن تجعل الآخرين يتبعوا أوامرك إذا كانوا لا ينظروا إليك بأنك ذو مصداقية والمصداقية ليست شيئا تكسبه بين عشية وضحاها وعلى الرغم من أنه شيء يمكن أن يدمر في يوم واحد وعليك أن تضع في اعتبارك أن كلماتك وأفعالك لها تأثير مباشر على نظرة الآخرين إليك على أساس يومي.
كن مثالا يحتذى به
تصرف كما كنت تريد أن يتصرف موظفيك ولكن أيضا يجب أن تفهم الدور الخاص بك كقائد للمجموعة وهو يختلف عن ذلك لموظفيك.
احط نفسك بالأفراد المناسبة
استخدام الأشخاص المناسبة وتدريب دائم على المهارة وتنميتها وتطويرها وإذا أتيحت له الفرصة ويمكن استخدام من هم أفضل منك لتعويض ما ينقصك من مهارة أو معرفة والاستعداد لاستقبال الموظفين الجدد بحيث يشعر على الفور بانتمائه للمنشأة.
البناء على نقاط القوة
نقاط الضعف قد تكون أكثر وضوحا ولكن نقاط القوة هي التي ستحصل على عائد أكبر والعثور على واحد أو اثنين من نقاط القوة في كل من العاملين معك وساعدهم على أن يصبحوا من النوع الذي تعرف أنهم ممكن أن يكونوه.
خفض خسائر اختياراتك في وقت مبكر
عدم تطابق من اخترته لمقاييس العمل يحدث كثيرا مهما كنت ماهرا فى إجراء المقابلات الشخصية واتخذ الإجراءات بسرعة لتفادي وجود شخص غير مناسب وسط الفريق يشتت تركيزه أو يعطله.
زراعة نجاح الآخرين
لتحقيق النجاح كمدير وستحتاج إلى التحول من التركيز الخاص أنا إلى نحن والمضي قدما لن يكون نجاحك يقاس بمساهماتك الفردية ولكن بدلا من ذلك سيتم تقييمك للوضع بالإنجاز كمجموعة عمل مما يجعل الأفراد يشاركوا بإيجابية لتحقيق الغاية ويكونوا على استعداد لإعطاء كل ما لديهم من طاقة وجهد لتحقيق المطلوب وبجوده.
إدارة الأداء
يريد الفرد ويحتاج إلى التغذية الراجعة من أجل تحسين أدائه ولا تكون المدير الذى يشكو منه الجميع وأعطى ملاحظاتك بصفة مستمرة وزودهم بمراجعة شاملة عن الأداء في الوقت المناسب.
كن محترما
واحدة من أسرع الطرق لفقدان المصداقية والثقة هى عدم الاحترام بغض النظر عن الوضع الجارى ويجب معاملة الأفراد بالطريقة التي تحب أن يعاملك الآخرين بها فى الموقف المشابه.
إتقان فن التأثير
كثير من الأوقات قد تحتاج كرئيس أن تطلب من الناس أن يقوموا ببعض الأعمال نيابة عنك ويجب تكون محددا في الطلب واجعلهم يعرفون لماذا هو في مصلحتهم أن ينفذوه وسوف تسير على طريقك فى الحصول على ما تحتاجه.
اكسب الاحترام
كبشر لدينا ميل طبيعي أن نكون محبوبين ولكن ما يحدث هو أن الرغبة في أن تكون محبوبا تتداخل مع قدرتك على القيادة ؟ كثير من القاده الفعالين يعرف أن تكون محترما أهم بكثير من كونك محبوبا وأن على مدير الأفراد اتخاذ القرارات الصعبة اللازمة لتأمين مستقبل أفراد الفريق بما في ذلك كتابة تقاريرهم المباشرة
شبكة شبكة معلومة أون لاين
0 التعليقات
.jpg)
