الدور الاستراتيجي للموارد البشرية فى المؤسسة الحديثة
دور الموارد البشرية فى المؤسسة الحديثة يختلف عن دورها فى المؤسسات الكلاسيكية . الموارد البشرية لا تركز على الإدارة ، ولكنها تركز على المتطلبات الرئيسية للأعمال .
دور الموارد البشرية فى بناء الميزة التنافسية
المؤسسة الحديثة تركز على النمو ، و خلق منتجات مبتكرة مع التركيز على التخصص فى السوق و أن تكون أفضل شركة. المؤسسة الحديثة تصمم المنتجات و الخدمات بما يضمن بيعها بهامش ربح مرتفع لأن الشركة تحتفظ بميزاتها التنافسية .
جميع مسؤولى الموارد البشرية يركزون بصفة أساسية الأن على تطوير الميزة التنافسية و الحفاظ عليها. الإدارة العليا فى المؤسسة تعطى قسم الموارد البشرية المسؤولية كاملة بهدف جعل الموظفين أفضل بما يتماشى مع أهداف المؤسسة وبما يلبي متطلبات التنافسية فى السوق .
تقوم إدارة الموارد البشرية بالبحث عن الثغرات فى المؤسسة و تقوم بموازنة التكاليف و عمل تحليل للمزايا التى ستترتب على إجراء التحسينات .
الموارد البشرية ليس لها دور إدارى و ليست بقسم له رأي استشاري و فقط ، بل الموارد البشرية قسم مسؤول بشكل كامل عن تطوير الموظفين بالمؤسسة . و كما أنها مسؤولة و بشكل أساسي عن إجراءات التعيين الصحيحة .
مختصو الموارد البشرية مسؤولون عن توصيل الأهداف إلى عملائهم و هم ( الموظفون) ... لا ينصحون الإدارة بكيفية الوصول إلى الأهداف و لكنهم يتشاركون مسؤولية الوصول إلى الأهداف و هذا بين شاسع .
دور الموارد البشرية فى الحفاظ على الجودة بالمؤسسة
المؤسسة الحديثة تعتمد فى وجودها على معايير الجودة وليس فيما يخص خدماتها و منتجاتها فقط ، بل و أيضاً فيما يخص جودة موظفيها و تقييم كفاءتهم .
فالموارد البشرية تحدد الهيكل التنظيمى و تتعرف على أفضل المهارات بالمؤسسة و تعدهم لمواجهة التحديات القادمة و تضع برامج تدريبية لكافة الموظفين.
و تلعب إدارة الموارد البشرية دوراً أساسياً فى المحافظة على الخبرات و المهارات العاملة بالمؤسسة ، حتى أن نجاح قسم لموارد البشرية يمكن و أن يتم قياسه من خلال قدرته على تحقيق أقل معدل دوران للمهارات بالمؤسسة .
دور الموارد البشرية فى تطوير القادة
القائد هو من يمثل المؤسسة ، وللقائد دور مختلف تماماً عن دور المدير. و دور إدارة الموارد البشرية هنا هو تطوير القادة للمستقبل و تطوير القادة الحاليين فى المؤسسة .
كما أن قسم الموارد البشرية مسؤول و بشكل كامل عن تطوير خطط التدرج الوظيفي فى المؤسسة و إعداد القادة .
دور الموارد البشرية فى بناء فرق عمل متنوعة
التنوع يزيد من التنافسية بالمؤسسة ، و المنتجات الأفضل تولد من قلب الصراعات الصحية بين أفراد فرق العمل. و التنوع ليس بالعدد و نسبة الإناث إلى الذكور و إنما بالتنوع فى الشخصيات المكونة لفريق العمل الواحد. و دور الموارد البشرية هنا البحث عن شخصيات ومهارات متنوعة لإثراء الفريق بهم.
فريق شبكة معلومة اون لاين
دور الموارد البشرية فى المؤسسة الحديثة يختلف عن دورها فى المؤسسات الكلاسيكية . الموارد البشرية لا تركز على الإدارة ، ولكنها تركز على المتطلبات الرئيسية للأعمال .
دور الموارد البشرية فى بناء الميزة التنافسية
المؤسسة الحديثة تركز على النمو ، و خلق منتجات مبتكرة مع التركيز على التخصص فى السوق و أن تكون أفضل شركة. المؤسسة الحديثة تصمم المنتجات و الخدمات بما يضمن بيعها بهامش ربح مرتفع لأن الشركة تحتفظ بميزاتها التنافسية .
جميع مسؤولى الموارد البشرية يركزون بصفة أساسية الأن على تطوير الميزة التنافسية و الحفاظ عليها. الإدارة العليا فى المؤسسة تعطى قسم الموارد البشرية المسؤولية كاملة بهدف جعل الموظفين أفضل بما يتماشى مع أهداف المؤسسة وبما يلبي متطلبات التنافسية فى السوق .
تقوم إدارة الموارد البشرية بالبحث عن الثغرات فى المؤسسة و تقوم بموازنة التكاليف و عمل تحليل للمزايا التى ستترتب على إجراء التحسينات .
الموارد البشرية ليس لها دور إدارى و ليست بقسم له رأي استشاري و فقط ، بل الموارد البشرية قسم مسؤول بشكل كامل عن تطوير الموظفين بالمؤسسة . و كما أنها مسؤولة و بشكل أساسي عن إجراءات التعيين الصحيحة .
مختصو الموارد البشرية مسؤولون عن توصيل الأهداف إلى عملائهم و هم ( الموظفون) ... لا ينصحون الإدارة بكيفية الوصول إلى الأهداف و لكنهم يتشاركون مسؤولية الوصول إلى الأهداف و هذا بين شاسع .
دور الموارد البشرية فى الحفاظ على الجودة بالمؤسسة
المؤسسة الحديثة تعتمد فى وجودها على معايير الجودة وليس فيما يخص خدماتها و منتجاتها فقط ، بل و أيضاً فيما يخص جودة موظفيها و تقييم كفاءتهم .
فالموارد البشرية تحدد الهيكل التنظيمى و تتعرف على أفضل المهارات بالمؤسسة و تعدهم لمواجهة التحديات القادمة و تضع برامج تدريبية لكافة الموظفين.
و تلعب إدارة الموارد البشرية دوراً أساسياً فى المحافظة على الخبرات و المهارات العاملة بالمؤسسة ، حتى أن نجاح قسم لموارد البشرية يمكن و أن يتم قياسه من خلال قدرته على تحقيق أقل معدل دوران للمهارات بالمؤسسة .
دور الموارد البشرية فى تطوير القادة
القائد هو من يمثل المؤسسة ، وللقائد دور مختلف تماماً عن دور المدير. و دور إدارة الموارد البشرية هنا هو تطوير القادة للمستقبل و تطوير القادة الحاليين فى المؤسسة .
كما أن قسم الموارد البشرية مسؤول و بشكل كامل عن تطوير خطط التدرج الوظيفي فى المؤسسة و إعداد القادة .
دور الموارد البشرية فى بناء فرق عمل متنوعة
التنوع يزيد من التنافسية بالمؤسسة ، و المنتجات الأفضل تولد من قلب الصراعات الصحية بين أفراد فرق العمل. و التنوع ليس بالعدد و نسبة الإناث إلى الذكور و إنما بالتنوع فى الشخصيات المكونة لفريق العمل الواحد. و دور الموارد البشرية هنا البحث عن شخصيات ومهارات متنوعة لإثراء الفريق بهم.
فريق شبكة معلومة اون لاين
0 التعليقات
.jpg)
